建筑装修装饰包括:抹灰,门窗,吊顶,饰面板,轻质隔墙,裱糊与软包,涂饰,幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程,除了建筑装饰内容外,更加重视:室内空间功能的分割与组合;室内用品设备的配备;艺术形式及风格的协调统一,如布置,色调,摆设,盆景,壁画和艺术品陈设等。应切实加强住宅建筑装饰工程施工质量管理措施，努力提高住宅建筑装饰工程质量，确保住宅建筑装饰行业的可持续发展。
一、建筑装修装饰工程面临的主要问题
1、结构隐患多
由于建筑工程与装饰工程的设计分别进行,由不同部门人员进行设计,这样就会带来一些质量问题,绝大多数装饰施工是在土建主体完成后进行,而结构设计荷载的计算基本不考虑装饰重量,装饰施工时由于未提前进行协调预埋准备,对结构的破坏现象在某些部位是十分严重的。
2、安全隐患多
玻璃大幕墙及众多的装饰材料,因外表华丽观看感觉好,受到城市装饰行业的使用,为市容增加了景色。但是由于结构设计构造措施较少,荷载因素,装饰材料和施工配合质量差,连接强度和耐久性隐患多。如此装饰的一些工程随时会出现质量问题,需要切实引起重视,防止造成严重质量后果。
3、火灾隐患多
发生在公共娱乐场所引起的火灾占有很大的比例。引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料,违规设计和施工造成的。许多装饰设计人员没有进行资质审查,如室内装饰不仅采用易燃烧的化纤织物,有的还将电气开关直接安装在纺织布上,这种现象比较多,火灾隐患也严重。
4、健康隐患多
在对新装饰住房室内空气进行检测时,许多住房不符合要求,未达标室内的主要污染物是甲醛,油漆含铅量高于10%以上;化纤地毯静电大,易吸尘不好清扫,以上这些产品挥发有害气味,有的接触会中毒,有的产生很多静电,有的是细菌滋生地,对人体健康都会造成一定危害。
二、加强建筑装饰装修工程现场施工管理的有效措施
1、施工准备阶段
（1）材料准备管理。根据施工图纸预先计算出本工程装修所需的材料数量，合理地安排装修材料的进场日期，确保材料在不影响施工用料的前提下，尽量减少现场的施工用地，根据供料计划分期分批安排装修材料组织进场，对于装修材料的加工（如淋石灰膏）则采取要集中解决方式。
（2）机具准备管理。结合本装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具，并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。
（3）技术准备管理。
对装修图纸进行审查，制定施工方案。根据本装修工程特点以及施工现场具体情况制定出装修施工方案，审查本工程的工期、施工顺序和施工方法等是否合理。对于本工程的抹灰工程，检查其施工顺序一般采取先室外后室内、先上面后下面、先地面后顶墙。先室外后室内，是指先完成室外抹灰，拆除外脚手、堵上脚手眼再进行室内抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室内外抹灰最好从上往下进行，以便于保护成品。当采取立体交叉流水作业时，也可以采取从下往上施工的方法，但必须采取相应的成品保护措施。而对于先地面后顶墙，是指室内抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再开始顶棚和墙面抹灰。
安排装修材料的试验以及试配工作；确定花饰和复杂线脚的模型及预制项目；对于高级装饰工程，则采取预先做出样板，而且确保已经有关单位鉴定后，才能进行。
组织结构工程验收以及工序交接检查工作。工程实践表明，在建筑装修前应先对结构工程以及其他配合工种项目进行检查，这是有效保证装修工程质量与进度的关键。在装修前，应对其主要项目进行检查管理：门窗框及其他木制品是否安装齐全，门口高低是否符合室内水平线标高；板条、苇箔或钢丝网吊顶是否牢固，标高是否正确；顶棚、墙面预留木砖或铁件以及窗帘钩、阳台栏杆、楼梯栏杆等预埋件有否遗漏，位置是否正确；水、电管线、配电箱是否安装完毕，是否漏项，水暖管道是否作好压力试验等。
2、施工阶段
（1）质量管理是装修工程中的重中之重对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。
一是依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定。管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来;提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。
二是严格抓好质量验收，制定相关制度。工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。
三是依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系。采用样板式制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。
（2）装修施工的进度管理
能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。为了更好的保证施工进度，施工管理人员应该制定详细的施工计划，对装修过程中可能出现的问题做出分析与判断;施工过程中应该进行实时的检查，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。
（3）项目管理中的成本管理
成本管理是关系到能否合理降低成本的关键因素。在施工过程中，管理体系要对工程所产生的各种相关费用进行合理地、科学地预测，并对预测结果进行分析，做出最大化地优化方案。材料的采购环节要加以重视，严格对材料的采购进行管理，确保材料的保质采购，并实现一次性采购，避免出现二次采购。
（4）对安全工作给予足够的重视
在装修项目中，安全工作往往容易被管理人员忽视。实际上，安全工作永远是工程施工中的重要环节，管理人员应该制定安全相关的方案，并采取相应的措施。对施工人员进行入场前地安全意识教育，增强工程人员的安全意识，确保工程在安全的环境下进行。
