按照房屋建筑工程实施进度及管理重点内容的不同，可将房屋建筑工程分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收阶段。今天，小编就来和大家一起了解一下。
一、在投资决策阶段进行成本控制。
长期来看，施工项目普遍存在"三超"现象，要克服这种现象，必须把“已批准的投资估算作为施工项目成本的最高限额”，在设计概算、施工图预算和工程竣工结算中发挥控制作用。项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体，其主要职责是：提高项目投资估算的相对准确性，充分发挥资金的最大效益.特别是在投资决策阶段，项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体，应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)以及对项目建设周期中预测的各种因素等方面，对拟建项目进行深入细致的调研和考察，对拟建项目的目标和决策作出明确的判断，并据此要求项目造价管理人员作出较为准确的投资估算。
二、设计阶段成本控制。
设计者应根据业主(施工单位)的设计授权书和设计合同，在设计阶段努力将概算控制在委托设计投资之内。在设计阶段，成本控制是一个有机的整体，各设计阶段的成本(估算、概算、预算)是相互制约和相辅相成的，前者控制后者，后者补充前者，共同构成了项目成本控制体系。
在设计过程中，要进行设计跟踪，及时评价设计图纸和工程内容，及时比较设计项目投资和计划投资。如果设计投资超过了计划投资，则促使设计进行修改，以确保不超过限额的投资。另外，还应对设计方案进行技术经济比较，以寻求节省投资的可能性。
三、招标阶段的成本控制。
在我国，建设工程招标工作开展得比较早，而且范围比较广泛，也比较成熟。招标投标阶段工程造价管理的工作主要包括三个方面的内容：(1)业主在核定概算、预算限额内，在满足工程质量和工期要求的前提下，确定合理的标底;2)根据工程的性质和特点，制订评标办法。(3)制订与工程造价有关的合同条款。这三个因素相互关联，需要综合考虑，才能达到相对的最佳效果。
四、施工阶段成本控制。
工程实施是工程计划、设计方案向工程实体转化的过程。这一过程是工程资金形成的主要过程，也是建设资金使用的主要阶段。所以从项目的实施到竣工，对建设资金的控制和管理，在全过程资金管理中占有非常重要的地位，直接影响到项目的质量和效益。成本管理的首要任务是优化设计方案，合理预测工程投资，如在项目前期的可行性研究、初步设计等。但在项目实施阶段，如何把实际成本控制在预测值之内，如何科学地利用建设资金，是项目成本管理研究的主要目标和任务。实施阶段，造价工程师应认真审核施工组织设计，采用技术经济比较的方法进行综合评价，将计划投资额作为投资控制的目标，定期分析目标值与实际投资发生偏差的原因，重点审核在实施各种不合理施工措施时，增加的费用。对发生的工程变更，要认真检查单价、数量、金额等各子项目的变化情况，做到事前把关，主动监督，确保投资控制目标的实现。在施工过程中经常出现索赔现象，承包商总是寻找各种机会，既希望获得费用补偿，又希望获得利润和工期补偿，作为造价工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，做好仲裁员!保障合同双方合法权益。
实施阶段在控制工程造价方面，可以从以下几个方面入手：(1)仔细检查合同标价、工程量清单、基本单价及其他相关文件：(2)正确进行工程计量，核对工程付款单，按规定结清工程价款：(3)正确理解设计意图，严格控制设计变更，如有不恰当之处，及时修改：(4)熟练使用定额，合理安排现场签证。对施工组织设计进行审核，选择合理的施工方案，有效地控制工程造价。
五、竣工结算审计阶段成本控制。
施工项目竣工决算是项目成本控制中的一个重要环节。怎样才能把整个工程的实际成本真实地反映出来，同时也反映出业主和承包商对工程成本管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知书、各种签证材料等。上述材料的收集和取证也必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位签发，并由设计人员签字，现场监理人员的签证必须由甲方工地负责人签字，并经设计人员批准。
